Esta semana se ha celebrado en el Instituto de Empresa (IE) de Madrid, el Curso sobre Financiación, producción y distribución de obras audiovisuales. En la jornada inaugural, se debatió sobre el futuro de la digitalización televisiva y los nuevos modelos de negocio que se presenta para las diferentes operadoras y empresas audiovisuales. A Digital + aun le queda una asignatura pendiente con sus abonados. La cita será el próximo 3 de diciembre, momento en que éstos tendrán que decidir finalmente la oferta por la que se decantan. "Hemos generado los contenedores, pero ahora hay que llenarlos", afirmó ayer José Manuel Lorenzo, director general de la Plataforma digital. Durante el acto, que se enmarca en un programa de tres días cuyo objetivo es "dar una visión global del mercado audiovisual" a profesionales y expertos del sector, el responsable de la Dirección de la operadora adelantó que la estrategia que marcará de ahora en adelante las líneas de actuación de la Plataforma -que pasa por darle al cliente la "máxima satisfacción"-, se basará en la preeminencia de la venta de paquetes premium (actualmente el 96% del total de abonados se han decidido ya por esta opción). Otra de las claves de la nueva política de Digital + será una decidida apuesta por la fidelización, ya que "el problema de las bajas [de los clientes] ha sido brutal", en palabras de Lorenzo. De hecho, el objetivo para lo que queda de ejercicio pasa por "asumir una tasa de cancelaciones inicial y unas altas moderadas". Asimismo, tras reconocer que el Pay Per View (pago por visión) no es rentable, destacó que uno de los grandes problemas que tiene la operadora digital en un futuro próximo es la racionalización del gasto del producto. Para ello, Lorenzo señaló que la Plataforma tiene previsto reducir en un 50% las post ventas de cara a 2005. En relación a las condiciones impuestas por el Tribunal de Defensa de la Competencia (TDC) a la nueva Plataforma resultante de la fusión por absorción Canal Satélite Digital y Vía Digital, el directivo se mostró optimista al afirmar que espera que "las condiciones se flexibilizarán a medida que las tensiones se vayan relajando en el futuro". El acto, cuya presentación estuvo a cargo de Hugo Écija, director del Programa Superior de Dirección de Empresas Audiovisuales del IE, contó a su vez con la presencia de Paolo Vasile, consejero delegado de Tele 5 y del socio-consejero de la Fundación Grupo Árbol, José Miguel Contreras. Para Vasile, el salto definitivo hacia nuevas fórmulas de televisión pasa por un cambio en el modelo actual de sociedad, hoy por hoy plural en sus hábitos de consumo televisivo y donde los telespectadores son meros receptores pasivos, a una audiencia activa e individual, mientras que para Contreras la mejora sustancial de nuevos contenidos vendrá de la mano de la mejora de la penetración de la televisión de pago, "siempre y cuando ésta suscriba lo prometido", apostilló. Vasile que, junto a Contreras se define abiertamente como un gran defensor de la televisión en abierto, sostiene que el problema de que Tele 5 no apueste de lleno en la nuevas fórmulas interactivas reside en conocer qué tipo de interactividad desea el telespectador, acostumbrado hasta ahora simplemente a ser un simple depositario de información. Aunque reconoció que aún no están preparados técnicamente, el máximo responsable de Tele 5, que no oculta que la cadena está investigando en la aplicación de nuevas fórmulas interactivas, apuesta por una interactividad que no cambie el producto, sino que le aporte ventajas y sea complementaria de éste, por lo que, en principio, está previsto que comiencen a experimentarse en servicios informativos y concursos televisivos. Respecto a la programación, Vasile se mostró a favor de seguir una línea continuista, en el propósito firme de buscar en todo momento el "consenso del público", con lo que da por sentado que, al menos hasta diciembre, no habrá cambios estructurales respecto al paso año. En idéntica línea que Vasile se mostró Contreras, quien señaló que "en España tenemos que hacer programas dirigidos a audiencias muy amplias", puesto que "hay una mesocracia, es decir, las clases medias dominan el mercado televisivo, lo que imposibilita la mejora de los contenidos", distanciándose, por tanto, en este punto de aquél. Además, para Contreras el problema de la evolución de la televisión en España pivota sobre varios puntos: la herencia de una intromisión política dentro del medio; el absoluto caos que ha provocado el entrometimiento más de corte "político" que "comercial" en la guerra digital y la falta de un diseño definitivo de modelo audiovisual por parte de la Administración y de la industria, aunque ésta "trate aun así de sobrevivir". © Buscacine / Laura Caballero
Esta semana se ha celebrado en el Instituto de Empresa (IE) de Madrid, el Curso sobre Financiación, producción y distribución de obras audiovisuales. En la jornada inaugural, se debatió sobre el futuro de la digitalización televisiva y los nuevos modelos de negocio que se presenta para las diferentes operadoras y empresas audiovisuales.
A Digital + aun le queda una asignatura pendiente con sus abonados. La cita será el próximo 3 de diciembre, momento en que éstos tendrán que decidir finalmente la oferta por la que se decantan. "Hemos generado los contenedores, pero ahora hay que llenarlos", afirmó ayer José Manuel Lorenzo, director general de la Plataforma digital.
Durante el acto, que se enmarca en un programa de tres días cuyo objetivo es "dar una visión global del mercado audiovisual" a profesionales y expertos del sector, el responsable de la Dirección de la operadora adelantó que la estrategia que marcará de ahora en adelante las líneas de actuación de la Plataforma -que pasa por darle al cliente la "máxima satisfacción"-, se basará en la preeminencia de la venta de paquetes premium (actualmente el 96% del total de abonados se han decidido ya por esta opción).
Otra de las claves de la nueva política de Digital + será una decidida apuesta por la fidelización, ya que "el problema de las bajas [de los clientes] ha sido brutal", en palabras de Lorenzo. De hecho, el objetivo para lo que queda de ejercicio pasa por "asumir una tasa de cancelaciones inicial y unas altas moderadas".
Asimismo, tras reconocer que el Pay Per View (pago por visión) no es rentable, destacó que uno de los grandes problemas que tiene la operadora digital en un futuro próximo es la racionalización del gasto del producto. Para ello, Lorenzo señaló que la Plataforma tiene previsto reducir en un 50% las post ventas de cara a 2005.
En relación a las condiciones impuestas por el Tribunal de Defensa de la Competencia (TDC) a la nueva Plataforma resultante de la fusión por absorción Canal Satélite Digital y Vía Digital, el directivo se mostró optimista al afirmar que espera que "las condiciones se flexibilizarán a medida que las tensiones se vayan relajando en el futuro".
El acto, cuya presentación estuvo a cargo de Hugo Écija, director del Programa Superior de Dirección de Empresas Audiovisuales del IE, contó a su vez con la presencia de Paolo Vasile, consejero delegado de Tele 5 y del socio-consejero de la Fundación Grupo Árbol, José Miguel Contreras.
Para Vasile, el salto definitivo hacia nuevas fórmulas de televisión pasa por un cambio en el modelo actual de sociedad, hoy por hoy plural en sus hábitos de consumo televisivo y donde los telespectadores son meros receptores pasivos, a una audiencia activa e individual, mientras que para Contreras la mejora sustancial de nuevos contenidos vendrá de la mano de la mejora de la penetración de la televisión de pago, "siempre y cuando ésta suscriba lo prometido", apostilló.
Vasile que, junto a Contreras se define abiertamente como un gran defensor de la televisión en abierto, sostiene que el problema de que Tele 5 no apueste de lleno en la nuevas fórmulas interactivas reside en conocer qué tipo de interactividad desea el telespectador, acostumbrado hasta ahora simplemente a ser un simple depositario de información.
Aunque reconoció que aún no están preparados técnicamente, el máximo responsable de Tele 5, que no oculta que la cadena está investigando en la aplicación de nuevas fórmulas interactivas, apuesta por una interactividad que no cambie el producto, sino que le aporte ventajas y sea complementaria de éste, por lo que, en principio, está previsto que comiencen a experimentarse en servicios informativos y concursos televisivos.
Respecto a la programación, Vasile se mostró a favor de seguir una línea continuista, en el propósito firme de buscar en todo momento el "consenso del público", con lo que da por sentado que, al menos hasta diciembre, no habrá cambios estructurales respecto al paso año.
En idéntica línea que Vasile se mostró Contreras, quien señaló que "en España tenemos que hacer programas dirigidos a audiencias muy amplias", puesto que "hay una mesocracia, es decir, las clases medias dominan el mercado televisivo, lo que imposibilita la mejora de los contenidos", distanciándose, por tanto, en este punto de aquél.
Además, para Contreras el problema de la evolución de la televisión en España pivota sobre varios puntos: la herencia de una intromisión política dentro del medio; el absoluto caos que ha provocado el entrometimiento más de corte "político" que "comercial" en la guerra digital y la falta de un diseño definitivo de modelo audiovisual por parte de la Administración y de la industria, aunque ésta "trate aun así de sobrevivir".
© Buscacine / Laura Caballero